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管好每一分錢

1988年8月，廈門市教育基金會成立時，啟動資金僅有10萬元。開展獎教助學等活動首先要募集資金，再通過財務管理實現保值增值。

廈門市教育基金會在25年中沒有損失捐贈人的一分錢，靠的就是嚴格的管理制度。

基金內部制度規定，投資的理財產品在300萬元以內的項目，需要經過理事長簽名同意；投資數額在300萬元到1000萬元的，需要召開理事長會議討論通過；若是進行1000萬元以上的投資事項，則要召開理事大會研究決定。此外，還成立了專門的理財小組，聘請廈門各大金融機構的理財專家參與，確保對資金安全和有效管理。

“去年，內蒙古有個開發項目，當地政府用土地作為擔保，邀請我們參加投資，項目回報非常誘人。”廈門市教育基金會副理事長黃守忠說，“經過理財小組的討論后，我們認為風險太大了，這個項目最終被否決了。”

25年來，廈門市教育基金會“沒有丟失一分錢，也沒有損失一分錢。”正是由于基金會在基金管理方面的突出表現，每年基金會都會收到來自社會各界和港澳臺同胞、華人華僑的捐贈。

尊重捐贈人的意愿

去年仲夏的一天，幾位白發蒼蒼的老人出現在同安區的一個偏遠山村中，他們走村串戶，向人打聽村里一位貧困學生的情況，又找到村干部交談，最后他們長長地舒了一口氣：總算沒有出錯！

這幾位60多歲的老人是廈門市教育基金會的工作人員。原來，這名葉姓學生是基金會的捐助對象，有人反映他家有三層樓，不屬于貧困戶。經過實地調查了解，這房子是親戚的，他符合資助條件。

廈門市教育基金會每年要資助1000多人，沒有一例投訴。“對一名資助對象的確定，我們要經過四道關口。”張亞梅介紹說，第一道是找學校，學校了解學生；第二條找民政部門和鄉鎮街道，有檔案；三是公示七天，讓群眾監督；最后，由基金會工作人員實地調查。“當然，最重要的是我們征求捐資者的意見，按照他們的意愿來進行捐助。”張亞梅說。

“我們每年都會把獎學、助學的名單、學生的照片以及每一筆開支的發票等材料寄給捐贈人。”黃守忠說，正是因為基金會認真細致的工作，贏得了許多捐助人的充分信賴。

汶川地震后，臺灣“名雄基金會”的何明宗先生捐出10萬元，委托廈門市教育基金會給震區的學校購買運動器材和音樂器材。第二年，廈門市教育基金會專門派人到彭州去，將購買的器材拍成影像資料，發回給捐贈人。

較之于捐資助學上的“大手筆”，廈門市教育基金會在內部管理上卻是十分吝嗇。基金會十多名工作人員，平均年齡在65歲以上，絕大多數是從事教育事業一輩子的離退休人員。根據規定，像管理費用可以占到當年總支出的10%，而事實是，廈門市教育基金會每年的管理費用一直控制在總支出的2%左右，2012年為2.2%。在廈門湖濱南路的基金大廈，廈門市教育基金會擁有5000多平方米的產權面積，但是基金會只使用了其中的一部分用作辦公場所，其余的全部出租。