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　　辦好中職校的三點(diǎn)啟示

　　記者段金柱

　　長期以來，受“念職校不能出人頭地”觀念影響，加之近年來高等、高職院校招生門檻降低、招生比例擴(kuò)大的影響，旨在培養(yǎng)實(shí)用型人才的中職校辦學(xué)遇到了極大的挑戰(zhàn)。有些學(xué)校，一年甚至招不到1 00人，長此以往，形成惡性循環(huán)，它們或?qū)⒚媾R更大的困頓。

　　在此情形下，永泰城建職校卻呈現(xiàn)出“招得進(jìn)、留得住、學(xué)得好、送得出”良好發(fā)展態(tài)勢，殊為難得。他們是怎么做到的，有什么啟示意義？

　　首先，設(shè)置適銷對路的專業(yè)，培養(yǎng)真正的實(shí)用人才。觀察永泰城建職校的專業(yè)設(shè)置，無論是建筑工程施工、道路與橋梁工程施工等傳統(tǒng)優(yōu)勢專業(yè)，還是旅游、園林、會計(jì)等新設(shè)專業(yè)，幾乎都是緊貼市場需求的，切合永泰、福州乃至全省全國實(shí)際需要的。

　　由是觀之，中職校首先需要反思的是：到底要培養(yǎng)什么樣的人才？——不是研究型、更側(cè)重理論的人才，而是實(shí)用型、更側(cè)重實(shí)際操作的人才。不必好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地。中職校需要根據(jù)市場行情，調(diào)整和理清定位，梳理分析專業(yè)設(shè)置，該“砍”的“砍”，該調(diào)整的調(diào)整，辦出特色、形成優(yōu)勢。

　　其次，要讓學(xué)生學(xué)到真本領(lǐng)，讓其成才。很多家長不愿自己的孩子讀中職校，除了“唯學(xué)歷”觀念影響之外，最大的擔(dān)憂就是怕他們在學(xué)校學(xué)不到知識、技能，畢業(yè)了找不到“飯碗”；其次是怕學(xué)校疏于管理，孩子不僅成不了才，還變得不學(xué)無術(shù)、調(diào)皮搗蛋。

　　針對此，永泰城建職校持之以恒推行“兩證制”，不僅讓學(xué)生學(xué)到真本領(lǐng)，而且“貨真價(jià)實(shí)”、含金量高。同時(shí)，堅(jiān)持從嚴(yán)治校、精細(xì)管理，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?。這樣“兩條路”并行，才能培養(yǎng)合格的人才。從反向可以印證：如果他們常年培養(yǎng)不了“又紅又?！钡膶?shí)用人才，那么，我想，即便宣傳口號喊得再響，也沒有魅力和吸引力，今年也許能招到人，下一年就難保能招到多少人了。

　　再次，在大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)連創(chuàng)新高（2013年全國高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到699萬，2014年將達(dá)727萬人），就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻的情形下，中職校更要懂得“吆喝”，盡最大可能“推銷”掉自己的畢業(yè)生。當(dāng)全社會一定時(shí)期的就業(yè)崗位總量有限時(shí)，高校畢業(yè)生或?qū)⒎诺汀疤熘溩印钡淖藨B(tài)，擠占原本屬于中職學(xué)生的就業(yè)崗位，造成后者就業(yè)更加困難。

　　放諸永泰城建職校，他們常年做好校友聯(lián)絡(luò)、走訪慰問等工作，進(jìn)行情感“推銷”，值得稱道。這將有利于中職校畢業(yè)生規(guī)避或減輕在與高校畢業(yè)生同臺競爭時(shí)的天然“弱氣場”，更順利地找到工作。據(jù)記者了解，永泰城建職校畢業(yè)生當(dāng)中，特別是創(chuàng)業(yè)有成者，一般都會念及母校培養(yǎng)之情，多招收母校畢業(yè)生。

　　當(dāng)然，一所中職校要辦得火熱，還要有優(yōu)惠政策、資金支撐、當(dāng)?shù)卣龀值榷喾矫娴暮狭ψ饔?，不過，從學(xué)校本身來說，做到上述三個(gè)方面是最關(guān)鍵的。如此，一些中職校也許能走　出生源不足、社會認(rèn)可度不高、辦學(xué)　困頓的尷尬，走上良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展之途。