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故事2 四舉措，巧化危機為時機

2009年、2010年，當世界同行在國際金融危機陰影下舉步維艱之時，曹德旺卻帶領福耀集團取得公司成立以來的最好業(yè)績，公司利潤實現(xiàn)翻番。

早在2007年，曹德旺就從人民幣不斷升值、國家調(diào)整2880個稅號產(chǎn)品稅率等政策中，預感到將會有一場經(jīng)濟調(diào)整。“那時，世界各國都在玩虛擬經(jīng)濟，經(jīng)濟危機的種子在悄悄潛伏。”對此，他果斷采取措施，帶領福耀做好“自救”準備。

他做了四件事——

一、帶領福耀優(yōu)化產(chǎn)品結構，升級1條、新建2條汽車級浮法玻璃生產(chǎn)線。

二、引進國際知名咨詢培訓專家，對員工進行精益生產(chǎn)等方面的培訓，引進豐田精益管理經(jīng)驗，響應國家節(jié)能降耗要求，大大降低企業(yè)運營成本。

三、推出“小批量、多品種”的生產(chǎn)模式，主動適應汽車行業(yè)市場的需求轉(zhuǎn)變，并積極對外擴張市場，讓產(chǎn)品在國內(nèi)外市場齊頭并進。

四、設立“創(chuàng)新獎”，號召全員創(chuàng)新，大力促進產(chǎn)品向智能化轉(zhuǎn)變，開發(fā)出防曬節(jié)能玻璃、調(diào)光玻璃、天線玻璃等高附加值產(chǎn)品。

打了“預防針”，福耀集團化危為機。

故事3 兩首創(chuàng)，享譽“真正的首善”

去年，曹德旺被國內(nèi)媒體譽為“真正的首善”。這不僅源于巨額捐贈，更是因他在國內(nèi)公益慈善界開創(chuàng)兩個先河——“捐款問責”和“股權捐贈”。

在2010年西南五省大旱之際，曹德旺通過中國扶貧基金會向當?shù)?0萬貧困家庭捐出2億元善款。為保證每一分錢都發(fā)放到災民手中，他成立專門的監(jiān)督委員會，監(jiān)督善款使用情況。

在慈善機構支配善款過程中，曹德旺規(guī)定差錯率不得超過1%，管理費不能超過3%，遠低于我國《基金會管理辦法》規(guī)定的最高10%的管理費比例。他還規(guī)定，管理費超出部分按30倍賠償，這被稱為“史上最苛刻的慈善”。

曹德旺對慈善機構苛刻，對受助災民卻十分寬容。他說：“有人說，你捐那么多錢，云南人愛喝酒，可能不吃飯也要去買酒。我就說，買酒也需要啊，起碼嘴巴需要。我希望他們不僅買酒，我多給點錢，買點下酒菜吧!”

去年5月5日，在遞交申請3年后，河仁慈善基金會終于在北京正式成立，這是中國第一家以捐股形式成立的慈善基金會。曹德旺將曹氏家族持有的3億股福耀集團股份捐贈給該基金會，過戶當天，股票價值35.49億元。該基金會創(chuàng)下中國慈善基金會資金注入方式、運作模式和管理規(guī)則等多個第一次。

目前，曹德旺累計捐款已近50億元，捐助范圍包括社會救災、扶貧、助學等方面。