文明風(fēng)12月14日訊（通訊員 陳小明）"越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要提高警惕不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)繃緊安全弦，施工進(jìn)度要建立在安全生產(chǎn)上。"12月10日，南靖供電公司潘俊斌總經(jīng)理在多處施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作時(shí)，說(shuō)得最多的一句話。這是該公司深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，安全關(guān)口前移的一個(gè)縮影。
年終將至，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都進(jìn)入沖刺階段，面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)如何處理好進(jìn)度與安全的關(guān)系顯得尤其重要。該公司黨政工團(tuán)齊抓共管深入開(kāi)展安全月活動(dòng)，并推出四項(xiàng)舉措明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，加大安全隱患排查力度，全力鞏固和發(fā)展電網(wǎng)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)局面。一是建檔管理。該公司全員行動(dòng)起來(lái)結(jié)合崗位實(shí)際情況，對(duì)照規(guī)程、制度，梳理本班組、部門在管理制度上存在的不足，舉一反三查找個(gè)人、班組存在的習(xí)慣性違章，重點(diǎn)放在行為、規(guī)范和執(zhí)行力上。同時(shí)，鼓勵(lì)員工為做好安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策，并對(duì)查找出安全隱患，匯總后登記造冊(cè)使存在的隱患一目了然，為下一步整改提供第一手資料。二是動(dòng)態(tài)跟蹤。加強(qiáng)設(shè)備全壽命周期管理，以設(shè)備的維護(hù)管理為切入點(diǎn)，加大對(duì)設(shè)備可靠性、壽命分析、維修對(duì)策分析，提高設(shè)備健康運(yùn)行率。深入開(kāi)展"兩清理"專項(xiàng)整治，該公司堅(jiān)持"規(guī)范設(shè)置標(biāo)識(shí)、整治設(shè)施隱患、防范涉電風(fēng)險(xiǎn)"的原則，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，對(duì)設(shè)備桿號(hào)牌、名稱牌、安全警示等輸配電設(shè)施標(biāo)識(shí)和線路、配電變壓器等輸配電設(shè)施對(duì)地距離等內(nèi)容進(jìn)行清理。要求，重點(diǎn)清理輸配電線路標(biāo)識(shí)及編號(hào)，清理配電設(shè)施對(duì)地距離，完善相關(guān)警示標(biāo)識(shí)。同時(shí)，加大效能監(jiān)察工作力度，進(jìn)行不定期追蹤督查，及時(shí)報(bào)告整改進(jìn)度，形成閉環(huán)管理，確保"兩清理"取得實(shí)效。三是限期整改。按照"明確專門時(shí)間，明確專門題目，明確專門手段，明確專門目標(biāo)"要求，從人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)具與防護(hù)、生產(chǎn)環(huán)境、綜合管理等五個(gè)方面入手，明確整改責(zé)任和時(shí)限，通過(guò)整頓、辨識(shí)，規(guī)范人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不良因素，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，鞏固基礎(chǔ)、基層、基本功。四是公正送達(dá)。針對(duì)電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建設(shè)行為，該公司積極尋求當(dāng)?shù)卣С郑浞掷谜块T行政監(jiān)管權(quán)利，通過(guò)行政和法律手段，開(kāi)展電力設(shè)施保障活動(dòng)。在遇到個(gè)別"釘子戶"時(shí)，及時(shí)上報(bào)該縣安監(jiān)部門，請(qǐng)求配合整治；對(duì)個(gè)別違章建設(shè)者不愿簽收整改通知書(shū)的，依法公正送達(dá)，有效解決該公司自身難于解決的問(wèn)題，全力確保電力設(shè)施安全運(yùn)行。 |
