文明風12月2日訊（通訊員 朱忠東）12月1日，漳州電業局向所屬各部門、各縣（市）供電公司下發通知，決定全面推行局領導及管理人員"一帶一"幫帶一線班組新舉措。
"基礎不牢，地動山搖。"據介紹，至11月底，漳州電業局已實現連續安全生產2200多天。然而近期，個別一線班組在安全生產等方面卻出現了不同程度的松懈現象，嚴重威脅著電網的可靠運行與企業的科學發展。為此，該局決定，全面推行局領導及管理人員"一帶一"幫帶一線班組新舉措，加強班組建設，規范班組安全日活動的開展，推進班組準軍事化管理。
這項新舉措規定，從即日起，該局每一名局領導掛鉤一個生產部門；局長助理、副總工，職能部室從事過一線生產工作的中層干部和專職等管理人員，則重點幫帶一線班組；生產部門的中層助理及以上人員、安全專職，按照"專業相近、部門交叉"的方法進行掛鉤。同時，2008、2009年被該局取消"創無違章"月度紅旗部門、月度紅旗班組的，成為重點幫帶對象。
"班組建設工作是事關企業發展戰略的全局性和基礎性工作。"結合貫徹落實福建省電力公司關于班組建設工作的有關要求，漳州電業局提出，局領導及管理人員"一帶一"幫帶一線班組：一是要"保紅旗，固基礎"。即每年12月份，由局里行文確定幫帶對象，明確幫帶目標，針對工作中的差距和薄弱點，查找履行崗位職責存在的"短板"，及時發現并整改存在的問題。二是要"明責任，細幫帶"。局領導及管理人員的業績同幫帶班組的安全掛鉤。受幫帶班組發生違規、違章、工作差錯，按違章違規性質，幫帶者需承擔連帶責任。受幫帶的班組獲上級表彰，幫帶者享受人均同等金額的獎勵。同時，幫帶者要善于換位思考，及時發現幫帶對象的閃光點，視幫帶成效及時調整幫帶措施，善于向上級推薦好的做法和典型經驗。幫帶者推薦的措施、典型經驗被采納并推廣的，給予一定的獎勵。三是要"重學習，勤疏導"。幫帶人員每兩個月至少參加一次班組安全日活動，事故追憶或局里布置的專項學習無特殊原因必須參加。幫帶人員需及時了解班組員工的思想動態，收集班組的意見和建議，并負責向上一級反饋，以促進問題的解決。四是要"常檢查，重整改"。中層助理及以上人員每半年須至少參加幫帶班組工作（值班）全過程監督；專職每季須參加幫帶班組工作（值班）全過程監督，以便及時發現問題并予以規范。幫帶人員檢查發現問題不列入考核，不影響部門、班組、幫帶雙方的評優評先資格，但幫帶者應定期將檢查情況報該局安監部。五是要"善總結，重提高"。每參加一次工作（值班）全過程監督，幫帶者須撰寫一份活動情況報告提交該局安監部。該局安監部將定期召集相關人員對監督報告進行評審，并對優秀的報告進行獎勵。
據了解，漳州電業局領導及管理人員"一帶一"幫帶，將實行動態管理，幫帶對象每年調整一次；有關的考核從2010年1月1日起執行。同時，所轄各縣供電公司也將結合各自實際，參照執行。 |
