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文明風11月18日訊（通訊員 張云南 王世民） 福建龍海供電公司結合企業發展和反腐倡廉建設實際，以努力提高預防腐敗能力和水平為主線，注重源頭治理，切實加強反腐倡廉建設，為公司健康、穩定發展提高了有力保障。
以預警積分為切入點，增強預防腐敗的針對性、實效性
該公司在全面落實黨風廉政建設和反腐倡廉"反違章"工作，加強勤政、廉政建設的同時，積極創新廉政建設新模式，推出《龍海市供電有限公司黨風廉政建設預警信息積分管理辦法》。該模式主要是針對公司中層干部（含"三重人員"）在黨風廉政建設方面存在的問題、但尚不夠黨紀政紀處分（含免于處分）的或需予以警戒的，以及在一定時期、一定范圍內出現的黨風廉政建設方面的苗頭性、傾向性等問題，從六大方面進行預警信息積分收集工作。預警信息積分有效期為一年，由監審部將收集到的預警信息積分進行統一登記。個人累計積分達到5分以上的，由監審部發出預警對象通知書，并記入本人廉政檔案，不得評為先進；10分以上的，建議在干部任用時作參考；部門積分在15分以上的實行黨風廉政建設"一票否決"制。
以"五個優化"為增長點，促進企業規范、廉潔、增效
一是優化工作流程。深化細化預算管理，拓展預算管理的廣度和深度，提高預算的覆蓋面和準確性，充分發揮預算管控作用。加強對管理費用的監督檢查，共節約資金18.6萬元；二是優化建設管理。在電網規劃方面進一步注重發展質量和效益，提高科學謀劃深化基建標準化建設，共節約費用38.14萬元；三是優化項目過程。在生產管理方面進一步提高項目管理水平，加強生產標準化建設，加快生產管理信息化建設，提高生產管理效益；加大再利用力度，努力提高設備再利用水平，共節約資金21萬元；四是優化集約機制。在營銷管理方面進一步的主動性，全面提升營銷系統管理能力和供電服務水平。堵塞"跑、冒、滴、漏"，共節約資金98.64萬元；五是優化行政制度。嚴格控制辦公、接待等費用開支，加強會議管理，精簡會議數量，杜絕"長明燈"和"長流水"現象；加強公務用車管理，對本縣區內出差取消差旅費補貼等；共節約1.3萬元；制定完善車輛管理制度4項，節約資金或避免經濟損失1.5萬元。
以"五個滲透"為著力點，構筑廉政"防火墻"
一是黨風廉政建設滲透到領導職責之中。認真落實"一崗兩責"等制度，制定黨風廉政建設責任制考核實施細則，把黨風廉政建設工作任務作為公司領導的重要工作職責；二是把黨風廉政建設滲透到教育引導之中。通過定期召開專題領導班子民主生活會，進行廉政談話，舉辦廉政預防和監督交流，開展廉政文化建設等活動，使廉政勤政意識深入人心，營造讀書恩廉，工作樹廉的氛圍；三是把黨風廉政建設滲透到制度落實之中。以落實廉潔從政制度為抓手，完善廉政談話制度，明確崗位責任，細化業務流程，形成運轉協調、公正透明、廉潔高效的管理體制；四是把黨風廉政建設滲透到執行《懲治和預防腐敗體系辦法》之中。通過學習《實施辦法》，切實把黨風廉政建設貫穿于公司中心工作之中，建立責任、教育、制度、監督、懲治、預警等六個機制，深入推進懲防體系建設；五是把黨風廉政建設滲透到監督檢查之中，堅持"把企業交給社會監督"。在監督形式上，通過設立舉報箱、公布舉報電話、鼓勵實名舉報、聘請內外部監督員、開展明察暗訪等形式來深化監督。在監督內容上，嚴格對重點人員、重點部位、重點環節的監督制約，在監督方法上，立足于構建警示訓誡防線，加強日常監督，把一些不廉行為和違紀違法行為解決在萌芽狀態。
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