|
文明風11月6日訊（通訊員 林中春） 近日，長泰供電公司財務部積極組織本單位22名二級核算員，參加自助報銷（SES）系統培訓。
培訓中，學員們積極認真，通過觀看視頻上的演示和現場操作3筆業務流程，學員們初步掌握了報銷系統前臺操作技能，并具備常見操作錯誤排除能力，使長泰供電財務報銷制度更加程序化、合理化、透明化。
今年來，長泰供電公司為推進ERP的實用化進程，專門組織多場次的現場培訓會，用手牽手方式教會每一位員工的應用，真正提高員工對ERP系統的認識及運用能力，為推進"大計劃、大預算"管理建立一個操作平臺，著力提高企業的經營管理水平。
該公司在ERP系統的實用化過程中，徹底改變了傳統的作業模式，初步實現了從分散化向集約化管理的轉變，從粗放型向精益化管理的轉變，從個性化向標準化管理的轉變。在項目管理方面，通過引入標準化的項目結構，加快項目決算和轉資過程，加強項目建設過程中的預算管控力度，改變"事后審批"工程建設費用的管理模式，實現項目預算控制和進度控制；在財務管理方面，通過財務和業務的集成，實現財務對業務過程的監督控制，改變以前注重兩頭，忽略業務中間過程的財務管理模式；在物資管理方面，通過歸口采購和上下統一集中管理，降低采購成本、節約資金；在人力資源管理方面，在明確企業戰略的前提下，創造約束和激勵機制，建立并培養支持公司發展的員工隊伍；在資產設備管理方面，通過業務聯動，實現"帳、卡、物"的動態一致，引入"工單"，實現電網檢修的精細化管理。通過一系列變革，將進一步提升公司的精細化管理、標準化建設水平，降低運營成本，提高經濟效益。
|
