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文明風6月15日訊 （通訊員 林昊悅） 2009年以來，仙游供電公司在推行績效管理工作中做好“五個注重”，即注重科學發展、注重團隊和諧、注重宣傳溝通、注重企業文化創建、注重總結和改進，有效激發員工干事創業的熱情，實實在在的改變了班組建設和員工精神面貌，有力促進了企業“創一流”和各項工作的穩步推進。
注重科學規劃 領導高度重視
該公司一是制定了《績效管理工作安排意見》、《績效管理辦法》、《員工績效考核管理辦法》。二是分層考核，突出不同側重點。部門的績效管理結合部門業績考核進行評價和考核；中層干部績效管理結合干部業績考核進行評價，同時突出員工對其工作的滿意度和工作實效；員工的績效考核中將工作業績、工作能力和工作態度作為關鍵指標。三是考核指標設計根據不同的專業，按月考核，績效管理常抓不懈。
注重宣傳溝通 充分調動職工熱情
理念是行動的先導。該公司采取多種措施，讓績效管理理念深入人心。在公司內部信息網站開辟績效管理知識專欄，每天更新內容，普及績效管理知識；舉辦全員績效管理知識培訓班；編制印刷《績效管理知識學習手冊》；組織召開全廠績效管理工作啟動會；組織中干、班組長外部學習考察，并寫出績效管理方面的考察報告，使大家對績效管理有了全新的感受和全面的認識。
注重團隊和諧 提高團隊整體績效
在績效管理工作中，該公司始終強調員工和團隊和諧共贏，不斷提高團隊的凝聚力。實行多層次考核，在各級考核都充分注重團隊績效。推行績效管理不搞一刀切，由部門根據自身實際進行申報，凡實行績效考核的部門，每月都要考核員工工作完成情況，并按部門月獎的20％兌現績效獎勵，充分體現多勞多得，業績優先的原則。績效指標的制定非常慎重和嚴格，廠部有《員工績效考核管理辦法》，各分場和班組在管理辦法的指導下，也結合自身工作特點制定自己的考核辦法，每一級的考核指標和方法必須要被考核對象全體討論通過。
注重班組減負 整合優秀管理經驗
在績效管理工作中，該公司一直倡導將績效管理和安全生產管理、班組建設、企業文化建設等工作緊密結合，同時將過去業績考核和班組管理中的優秀經驗、方法進行整合、梳理，使其煥發新的活力，爭取不給部門、班組增加新的工作量。規范部門領導、班組長等的值班記事，為績效考核保留清晰的歷史資料。規范班組建設管理方法，在尊重原有班組管理方法的基礎上，制定適合本部門、班組的績效考核指標。
注重總結和改進 不斷提高個人和整體績效
績效管理是一個不斷總結和改進提高的過程，該公司在推行績效管理過程中，注重總結和改進。每月進行績效工作總結，對員工績效考核指標進行不斷修改和完善，保證考核的真實性。每月堅持到部門和班組進行檢查輔導，糾正績效考核中存在的偏差，保證績效管理工作順利開展。及時總結提煉經驗，年底進行部門、班組績效管理工作亮點總結，提煉不同層次的典型經驗，促進績效管理工作的穩步開展，實現了個人和團隊的雙贏。
責編：陳瑋
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