|
幾年來，邵武市人民醫(yī)院急救中心相繼開展了多次嚴重多發(fā)傷救治，在急腹癥手術、左肝葉切除術、腎、乳腺癌根治術等各種先進的救治方法中，積累了豐富的經驗。邵武市經濟開發(fā)區(qū)一家外資企業(yè)的老總在邵武市人民醫(yī)院救治過深有感觸地說：“人民醫(yī)院的醫(yī)療服務水平真棒！”
12月初，邵武市人民醫(yī)院又推出了“急診主管”制度，由一名醫(yī)務人員專門負責急診咨詢、協(xié)調、分流病人等服務，做好搶救前開啟“綠色通道”、搶救中的調度、搶救后幫助病人聯(lián)系就診或住院科室等工作。這種模式既讓一線搶救的醫(yī)務人員能心無旁鶩地全力搶救，又讓病人和家屬放心。三年來，邵武市人民醫(yī)院急救中心不斷地給患者帶來了一個又一個康復的喜訊。
高尚醫(yī)德 育才為先
“說實話，我很怕去醫(yī)院，但我這次遇到的人民醫(yī)院兩位大夫是真正配得上醫(yī)生美德稱號的好人。她們給我送來了愛心，送來了溫暖，我感到人民醫(yī)院的醫(yī)護人員醫(yī)德沒有丟，責任心很強，態(tài)度又溫和。”這是最近邵武市人民醫(yī)院收到的一封來自江西熊村村民鄭某在人民醫(yī)院出院后寄來的感謝信。
加強醫(yī)護人員的隊伍建設是人民醫(yī)院振興、崛起的基礎。余義麟院長帶領人民醫(yī)院“一班人”把建設一支特別能服務、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能攻關、特別能奉獻的醫(yī)護人員隊伍作為改變落后面貌，構建和諧醫(yī)院的戰(zhàn)略性措施。三年來外聘外科、內科、骨科專家6人，返聘退休專家4人，為醫(yī)院培育人才，攻克難題，優(yōu)質服務，又好又快地發(fā)展打下了堅實的基礎。
為了始終保持培育優(yōu)秀人才的勢態(tài)，人民醫(yī)院創(chuàng)設了形式多樣的選人用人育人機制。
創(chuàng)設溫馨家園，是人民醫(yī)院以人為本樹醫(yī)德的一座連心橋。余義麟院長和其他院領導班子成員，多方籌措資金給全體醫(yī)護人員和職工辦理了社保，與市養(yǎng)老保險管理中心、醫(yī)療保險管理中心協(xié)調，補交了養(yǎng)老保險金，為全體醫(yī)護人員和職工繳納了醫(yī)療保險費，增加夜班加班補貼。以建造溫馨家園來穩(wěn)定全體醫(yī)護人員和職工的工作熱情，調動了全體醫(yī)護人員和職工樹高尚醫(yī)德的積極性。
進修深造強素質，是人民醫(yī)院因人設崗培育人才的一條主渠道。 “醫(yī)者仁心”和“回春妙手” 是弘揚高尚醫(yī)德不可缺乏的內容，邵武市人民醫(yī)院近3年來嚴格開展了“三基三嚴”（基礎理論、基礎知識、基本技能，嚴格、嚴肅、嚴謹）技術練兵活動，嚴格訓練教育與考核考評相吻合，并將其列入醫(yī)療服務質量管理督查的主要內容，各科室紛紛涌現(xiàn)出醫(yī)療護理藥劑等方面技術的“一流強手”、“醫(yī)德標兵”。如今，醫(yī)院有50多位醫(yī)護人員先后獲得省市優(yōu)秀科技人才、學科帶頭人、醫(yī)護技能強手和各種醫(yī)護先進工作者稱號，成為該院樹高尚醫(yī)德醫(yī)風的主力軍。
公開競聘選人才，是人民醫(yī)院選人用人的一項鐵規(guī)矩。醫(yī)院針對原來一些科室人員偏多、人浮于事的實際情況，市人民醫(yī)院新一屆領導班子根據(jù)上級有關人事改革政策，采取多種方法精簡分流人員，實行科室以服務任務量定編、定崗、定人，二層領導實行競聘上崗，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出。新型的選人用人管理運行機制激發(fā)了醫(yī)護人員樹立高尚醫(yī)德醫(yī)風實行優(yōu)質服務的主動性和創(chuàng)造性，涌現(xiàn)出了不少好人好事和感人事例，全院醫(yī)護人員和職工都能踴躍為醫(yī)院發(fā)展振興獻計獻策，呈現(xiàn)出醫(yī)院是我家，我為醫(yī)院發(fā)展作貢獻，團結奮進的精湛隊伍。
|
