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近日，市委一位領導來我區調研文明創建工作時指出，文明創建工作也需要項目化，只有項目化才好調度、才好衡量、才好考核。筆者聞之，深以為然。

眾所周知，文明創建的內容包羅萬象，既包括廉潔高效的政務環境、公正公平的法治環境、規范守信的市場環境、健康向上的人文環境，又包括安居樂業的生活環境、可持續發展的生態環境和扎實有效的創建活動。同時，文明創建也是一項社會系統工程，任務龐大、涉及面廣，工作千頭萬緒。既有工程項目建設、市容市貌改觀的量化標準，又有人文素質提升、幸福指數提升的定性標準。

對于量化標準，一般比較容易操作，方便掌握時序進度；而對于定性標準，則修飾如枝蔓，語焉且不詳，如果不將之項目化，極易“大而化之”、最終“不了了之”。誠然，改造一個旱廁或修建一座垃圾中轉站是一個項目，環衛工人參與背街后巷和門前“三包”管理也是一個項目。項目也不僅僅是花

一筆錢做成一個工程，創新社會管理模式也能列為項目。由此可見，項目化即精細化、具體化、責任化，文明創建無論是量化考核，還是定性考核，大多都能列成若干個明細項目，都能通過項目化的方式、手段進行操作與處理，如此勢必會收到事半功倍之效。

時下各地都在大力倡導“掛圖作戰”，倒排“時間表”，提高工作效能。而“掛圖作戰”離不開項目化。只有項目化，才有具體任務、具體時限、牽頭負責人、責任部門、完成時限和推進節點，只有項目化才好調度、衡量和考核，也只有項目化，才能對“是誰干”、“干什么”、“怎么干”了然于胸，對干得好與壞、優和劣做到賞罰分明，避免扯皮、推諉現象發生，實現“放權施為”與“惰政問責”的統一，從而牢牢掌握工作的主動權。文明創建工作需要項目化，其他工作亦概莫如此。（汪傳明）