茶園煥新生
在另一個產茶重地龍涓鄉，記者遇到茶農陳江興。
陳江興是龍涓鄉舉源茶葉專業合作社社員，該合作社有158戶社員，管理茶園面積近6000畝。
自從以自家5畝茶園入股合作社后，陳江興就不用再單打獨干了，茶樹種植、管護、生產及銷售，均有合作社統一管理，他成為合作社固定工人。
和陳江興一樣，158戶社員不用再全程參與茶業的每個環節。茶農入股后，由合作社統一規劃整合、統一采購和使用農資。茶青采后，由制茶能手指導茶農統一加工制作，再以舉源茗茶品牌統一銷售。
“茶園統一歸入合作社管理后，產茶成本大大減少。”舉源茶葉專業合作社理事長陳傳溪算了一筆賬，合作社成立以來，以流轉、租賃、入股多種形式整合茶園。其中又以茶園入股居多，通過這種模式，合作社現有的5000多畝茶園，集中經營的農資配送，使農資成本總體降低10%；同一天施農藥，又降低40%農藥成本。合作社年可節省三成的農資成本和50萬元的勞力成本，有效保證了茶葉品質。
“通過專業分工、精耕細作，制出的茶葉質量大大提高，加之有舉源茗茶這個品牌，每公斤毛茶的價格基本保持在400元至1000元之間，比組建合作社前大幅提升。”陳傳溪說。
為確保社員利益，舉源合作社規定：農戶以茶園入股，50畝一股，常年在合作社勞作，普通工人有2萬元收入，技術工人可達3萬元以上；從賬面上每股分紅10萬元以上。如此一來，加入合作社茶農年收入平均達10萬元以上，比同村未加入合作社的茶農收入多出3倍以上。
舉源茶葉專業合作社給當地茶園帶來的變化，是該縣茶園流轉政策成功的一個生動縮影。據縣統計局統計，目前，該縣由農民專業合作社形成的直接統一經營和服務的茶園超過5萬畝，社員人均純收入3萬元，比全縣農民人均收入高出50%以上，平均農業生產投入成本節約12%，產品流通成本降低15%，銷售價格提高18%。
“茶園流轉的創新，改變傳統茶業個人單打獨斗的生產模式，產生規模效應、品牌效應與集約效應，極大拓寬茶農致富路搭建寬廣的平臺。”安溪縣委書記朱團能說。
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責任編輯:陳楠 |
