傳統(tǒng)一家一戶的小農(nóng)式種茶模式，經(jīng)營效率低，抗風(fēng)險能力弱。茶鄉(xiāng)安溪創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制，推行茶園流轉(zhuǎn)模式，茶農(nóng)以茶園承包經(jīng)營權(quán)入股專業(yè)合作社，并通過制度設(shè)計保護承包經(jīng)營權(quán)
茶園換股權(quán)，換出新生機
東南網(wǎng)10月4日訊（福建日報記者 何金 通訊員 張曉斌）
茶農(nóng)變股東
暑茶收獲時節(jié)，記者來到產(chǎn)茶重鎮(zhèn)虎邱鎮(zhèn)，只見漫山遍野的采茶大軍，遍布大小茶園。
在竹園村，茶農(nóng)周金寶告訴記者：“家里的3畝茶園，今年茶青產(chǎn)量同比增加10%，銷路不愁。去年一畝茶園分紅1萬多元，看這個好勢頭，今年的分紅有望繼續(xù)增加。”
周金寶還有一個身份——興利生態(tài)茶廠的股東。
去年初，當?shù)夭枞~經(jīng)營大戶周益江向當?shù)夭柁r(nóng)租賃茶園。對愿入股的茶農(nóng)，以土地和現(xiàn)金兩種方式入股：土地每畝為1股，參與茶葉生產(chǎn)收入分紅；現(xiàn)金股用于辦企業(yè)，每股500元，以100股封頂，參與企業(yè)利潤分紅。現(xiàn)已入股茶農(nóng)161戶、644人，入股土地220畝，周金寶是其中之一。
2011年底，安溪出臺《茶園承包經(jīng)營權(quán)作價出資農(nóng)民專業(yè)合作社登記暫時辦法》，鼓勵全縣茶葉專業(yè)合作社通過股份制建設(shè)，將千家萬戶的小生產(chǎn)與大市場連接起來。
《辦法》實施以來，激活了茶產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造力。當?shù)夭枞~經(jīng)營者因地制宜進行細化創(chuàng)新，以入股、租賃、聯(lián)作制等多樣化發(fā)展方式，創(chuàng)新出以質(zhì)量安全管理為特色的“舉源茶葉合作社模式”、以集中改造老茶園見長的“德峰茶葉合作社模式”、以產(chǎn)銷聯(lián)作質(zhì)量聯(lián)保為核心的“慶蕓茶葉合作社模式”、以統(tǒng)一種植管理為代表的“華福茶葉合作社模式”、以網(wǎng)絡(luò)營銷為發(fā)展主線的“中閩弘泰茶葉合作社模式”等，安溪茶產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出強盛的生命力。
據(jù)統(tǒng)計，目前，安溪共組建600多個茶葉專業(yè)合作社，1.3萬多戶農(nóng)戶參股，集合社會閑散資金3億多元，流轉(zhuǎn)茶園面積7.5萬多畝，占全縣茶園面積12.5%，總產(chǎn)量9200多噸，總產(chǎn)值10.5億元以上，有效提高了茶業(yè)生產(chǎn)的社會化、組織化程度。
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責任編輯:陳楠 |
