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其實，募捐能否進行“提成”并不是最關鍵的，更重要的是公益的執行效率問題。如果在募捐前通過事先聲明的方式提取一定的費用作為正當的執行成本，是完全可以理解的，但必須保證其余善款百分之百用到實處。可國內公益慈善組織存在的問題就在這——提取高額的“管理費”（或曰“提成”），其余部分卻仍達不到應有的效果，而是被人為折損和消耗掉了，如各地經常爆出的“善款被非法侵占”、“捐款被官員貪污”、“捐建援建項目不達標”等等。

此次被輿論推上風口浪尖的施樂會只是眾多慈善組織中的一只不幸的“替罪羔羊”，因為它背負的罵名是中國多數公益慈善機構本應承擔的，它也只是暴露出了中國公益慈善亂象的冰山一角。財務信息不公開、資金流向不透明，貓膩和潛規則橫行，這些癥結如無法解開，“中國式慈善”的公信力也終究難以提高。相較于一般企業與機構，公益慈善組織更應“流著道德的血液”，因為如果連非營利性機構這最后一塊圣土都無法保持應有的純潔，那么何以說服那些逐利的企業和商人大發慈悲、救苦救難呢？

可以說，公益慈善，是一個永遠說不完的話題，特別是在當下公民觀念復蘇、權利意識覺醒的時代背景下，每個人都是公益慈善事業的監督者。面對層出不窮的欠合理的公益項目設計、不正當的慈善游戲規則以及非法的運作操縱手段，公眾可以“用腳投票”并大聲說“不”。時代在進步，倒逼著公益事業向前邁進，這可喜，亦可悲。（周歡）