興隆臺(tái)區(qū)作業(yè)社區(qū)的羅天嬌就是其中之一。小天嬌是個(gè)孤兒，受周恩義囑托，社區(qū)主任和鄰家阿姨成了天嬌的媽媽。天嬌爭(zhēng)氣，考上了高中，周恩義以家長(zhǎng)的身份帶孩子去學(xué)校報(bào)到，給孩子交了1200元的學(xué)費(fèi)，學(xué)校校長(zhǎng)受感動(dòng)，免了孩子上學(xué)的全部費(fèi)用。鄰里街坊都被周恩義的舉動(dòng)感動(dòng)著，他們說(shuō)，“這娃命苦，遇到了周部長(zhǎng)，才真成了‘天嬌’”。
興隆臺(tái)區(qū)有100多個(gè)社區(qū)、15個(gè)自然村，這些年，周恩義的足跡幾乎遍布了每個(gè)社區(qū)、每個(gè)村莊的每一個(gè)角落。誰(shuí)家有困難了，他總能及時(shí)知道，誰(shuí)家需要幫助了，他總能及時(shí)趕到。
有人說(shuō)，周恩義像一團(tuán)火，溫暖了身邊的人。有人說(shuō)，周恩義像一個(gè)磁場(chǎng)，吸引身邊人效仿他做好事。
誰(shuí)說(shuō)不是呢，從周恩義到朱景武夫婦，從周恩義到社區(qū)鄰里，從周恩義到中學(xué)校長(zhǎng)……一個(gè)個(gè)無(wú)形的鏈條逐漸形成。鏈條上，愛(ài)被傳遞……
人在難題面前可以有兩種態(tài)度：一種是“知難而退”，不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；另一種是“知難而進(jìn)”，可能無(wú)功而返，也可能在付出之后收獲更大的幸福。周恩義，選擇了后者
熟悉宣傳思想工作的人知道，對(duì)于基層宣傳部門(mén)來(lái)說(shuō)，非公企業(yè)的思想政治工作往往是個(gè)“盲區(qū)”，很多企業(yè)家把精力放在抓經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)思想政治工作不屑一顧。
周恩義硬是通過(guò)努力，不但啃下了“硬骨頭”，還做出了一道非公企業(yè)開(kāi)展思想政治工作取得好成效的“大餐”。
盤(pán)錦斯比瑞涂裝有限公司董事長(zhǎng)馬強(qiáng)是當(dāng)?shù)仡H有名氣的企業(yè)家。2005年，馬強(qiáng)的事業(yè)初見(jiàn)起色，周恩義聽(tīng)說(shuō)小伙子很積極上進(jìn)，就上門(mén)了解情況。看到區(qū)委宣傳部長(zhǎng)找上門(mén)來(lái)，馬強(qiáng)略有排斥，“對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，本本分分，多出效益是根本，宣傳部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)找我做啥？”
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