臺(tái)商二代延續(xù)父輩財(cái)富故事
思考企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題
在一次聚會(huì)上，“70后”小林主動(dòng)找到記者咨詢，“我們企業(yè)是做眼鏡的，這次剛剛拿下中國(guó)馳名商標(biāo)，這種消息能不能上新聞？”在閑聊的過程中記者才發(fā)現(xiàn)，原來小林的父親就是這家公司的老總，很早便來廈門創(chuàng)業(yè)，而小林在海外深造后，原本打算在海外定居，但是考慮到父親年紀(jì)有點(diǎn)大了，便來廈門幫父親打理生意，如今他對(duì)眼鏡的業(yè)務(wù)已經(jīng)十分熟悉，代表自家企業(yè)去參加行業(yè)會(huì)議，他都應(yīng)答自如。
俊杰跟小林一樣，也是一名臺(tái)商二代，他的父親在廈門經(jīng)營(yíng)的是日用品企業(yè)，俊杰現(xiàn)在擔(dān)任企業(yè)經(jīng)理一職，用他的話說，就是“總打雜”的，因?yàn)槭裁椿钏几伞？〗軄淼臅r(shí)間比較早，2003年就來到廈門了，“那時(shí)候，廈門可還沒有塞車的概念”。轉(zhuǎn)眼間，俊杰娶了廈門本地的媳婦，工作也更得心應(yīng)手。如今，他思考最多的就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題，“我們要做的，不僅僅是承接父輩的工作，更重要的是如何創(chuàng)新。”以往，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品多為木制品，如今則采用更多的復(fù)合材質(zhì)，這在他看來，就是一個(gè)很大的進(jìn)步。
臺(tái)農(nóng)奶業(yè)的吳健福是一個(gè)絕對(duì)的“非典型80后”。他不但在父親開辦的農(nóng)場(chǎng)里幫忙管理廠務(wù)，同時(shí)也是集美大學(xué)工商管理學(xué)一年級(jí)本科生。和同齡人相比，因?yàn)榻?jīng)歷豐富，吳健福顯得老練很多，這讓他坦言和班里同學(xué)有時(shí)候會(huì)聊不到一起去。而雖然讀著書，但吳健福也不是單純的學(xué)生，他并沒有選擇脫產(chǎn)就讀，而且他坦言，精力主要放在廠里。過去并不讓他參與市場(chǎng)事務(wù)的父親，近來開始讓其逐步參與相關(guān)事務(wù)。在吳健福看來，父親希望磨練自己太沖的個(gè)性，所以把自己“丟”到了生產(chǎn)第一線，而自己熟悉業(yè)務(wù)后，也渴望協(xié)助拓展父親的奶業(yè)市場(chǎng)。
“70后”的羅柏嵐和李鑒育年齡相仿，他們的父親私交甚好，而且都是廈門臺(tái)商協(xié)會(huì)的風(fēng)云人物。而他們兩人，雖說“站”在父親的肩膀上創(chuàng)業(yè)，但他們都有自己的想法。羅柏嵐選擇和父親傳統(tǒng)行業(yè)完全不同的服務(wù)業(yè)開始，已經(jīng)成功在廈門開設(shè)了60多家便利店，在零售業(yè)領(lǐng)域小有名氣，也讓父親時(shí)代的輝煌延續(xù)下去。而李鑒育也將父親過去主攻的體育用品外銷方向，轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場(chǎng)，開啟家族企業(yè)不一樣的事業(yè)藍(lán)海。
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責(zé)任編輯:陳楠 |
