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白手起家的商人通常有著節儉的本能，陳發樹之所以砸出天價聘請唐駿，是因為他清楚地知道，新華都必須轉型，否則前途堪憂。

“新華都零售業的主戰場在福建省，但在省內，永輝超市的份額高于新華都，位列第一。”福州永輝超市的王經理告訴時代周報記者：“永輝超市多位于居民區周邊，市場占有率超過位于中心城區的新華都。”任職于某文化公司的福州市民江珊也告訴時代周報記者，她并不喜歡去新華都購物，“新華都的價格相對較貴，但貨物并沒有特別之處。”時代周報記者在福州市五四路、東大街、津泰路等路段隨機調查了多位市民，其中絕多數人偏愛永輝。

新華都雖然是明星企業，但其市場占有率低于永輝的說法得到了新華都董秘龔嚴冰的承認：“永輝的整體規模確實是新華都的兩倍。當時新華都的定位考慮過偏向白領階層，但隨后這個概念被模糊了，畢竟超市沒有高端一說。”

其實新華都的問題并不在于消費群定位，而在于其直接采購比例偏低，無形間抬高了價格，壓縮了自己的毛利率。華融證券李振宇分析：“新華都總部統采比例45%，低于同行業60%-70%的水平。多數產品通過向省級或市級采購，直接采購比例偏低，這些都制約了其毛利率提升空間。”

除了零售業遭遇的強大競爭壓力，新華都本身家族企業的色彩也讓其陷入困境。

“陳發樹父母一共有9個孩子，8男1女，陳發樹在家排行老四，其中有5個兄弟在新華都工作。新華都里有不少人都是陳的親戚或熟識的老鄉。”陳發樹的至交告訴時代周報記者：“新華都十大股東中持股第三位的陳志勇就是陳發樹最小的弟弟。他跟隨陳發樹多年，持股第三的比例也是陳發樹的個人分配。”

眾所周知，當企業發展到一定規模時，家族式企業的管理模式會在一定程度上限制企業的發展。也正是因為陳發樹認識到了這一點，加之零售業市場占有率被擠壓，新華都必須拓展新業務，尋找更多的贏利領域，于是他選擇了重金招徠“中國第一職業經理人”來完善新華都的架構。