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家政業“狼來了”須轉型

此外，還有不少家政中介企業也往員工制過渡，頻頻擴大規模，相互之間形成統一聯盟，捆綁在一起增強公司實力，爭奪談判籌碼，例如新鑫源家政、雪品家政、好旺家政等。業內人士稱，今年國家扶持家政服務業，并免費培訓“4050”下崗人員，鼓勵他們加入家政業，并且政府也正在醞釀補貼保姆的社保等措施，這種利好時機，也促動了福州家政業的發展。

另一方面，不僅廣東、深圳、武漢的大型家政企業開始全國旗艦之旅，泉州地區的家政企業開始調研福州市場，一些與服務相關的大型企業也開始轉型家政業。面臨如此眾多的“狼”，福州家政業不得不加緊謀轉機。

成本難道轉給消費者?

“員工制”管理從某種程度上增加了保姆福利，那增加的這部分成本是否會直接轉嫁給消費者?目前福州大多數家政公司采取中介模式管理，收取每個雇主兩百多元傭金，再扣除店面租金，管理成本，水電、稅收等雜費，好的家政公司，一個月也只有四五千元的收入。如果實行“員工制”，這樣的收入連員工的社保都支付不了。

對此，中青家政趙總經理坦言，“員工制“管理，幾乎所有的家政公司都認為是保障雇傭雙方利益和市場規范化管理的好事，但實行起來確實存在著比較大的難度，首先就是成本的增加。每個月為保姆社保、醫保買單就要增加大幾十萬成本，如果為贏利而增加保姆工資，雇主肯定不愿意。所以家政業只能改變自己的市場運作方式，自給自足，比如嘗試將家政業務與保潔業務、護理業務、早教業務、理療業務相結合相互補充，以家庭為中心展開，共同分擔公司的經營成本等。