創(chuàng)建“標(biāo)桿”過程，也是一個(gè)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程。通過運(yùn)行資料的整理，鍛煉了全隊(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，調(diào)動(dòng)了運(yùn)行人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的積極性，全體運(yùn)行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)迅速得到提升。2008年11月，站長(zhǎng)楊泉華代表變電運(yùn)行專業(yè)參加三明局組織的“安規(guī)、兩票”知識(shí)競(jìng)賽，取得團(tuán)體第二名的好成績(jī)；在全員的共同努力下，GPMS在三明地區(qū)縣公司中率先上線；在系統(tǒng)驗(yàn)收中，在全體運(yùn)行員的共同努力下，取得了第二名的好成績(jī)。正是全體運(yùn)行員“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)態(tài)度和“你追我趕”的工作熱情，有利地促進(jìn)了巡檢班的安全生產(chǎn)。
公司積極組織開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，提高員工的“精、氣、神”。切實(shí)做到人員行為規(guī)范化、工作流程程序化、物品擺放定置化、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔化，目前明溪變推行的準(zhǔn)軍事化管理效果達(dá)到預(yù)期設(shè)想，改變了運(yùn)行維護(hù)人員束縛于傳統(tǒng)的運(yùn)行管理框架，對(duì)設(shè)備管理建立真正的主人意識(shí)，2008年5月在三明市變電運(yùn)行準(zhǔn)軍事化管理比賽中獲得第一名的好成績(jī)，準(zhǔn)軍化管理中蘊(yùn)含的“精、氣、神”被“消化吸收”。
我們還需要進(jìn)步
榮譽(yù)讓我們自豪，但沒有帶來(lái)驕傲和自滿，因?yàn)閵^斗不息，前進(jìn)不止，這是我們的需要，更是全社會(huì)的需要。110kV明溪變?nèi)w運(yùn)行員將進(jìn)一步總結(jié)“標(biāo)桿”經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)吸收兄弟單位的好方法，不斷推行精細(xì)化規(guī)范化管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面提高變電運(yùn)行管理水平，為證明我們無(wú)愧上級(jí)的肯定，更為確保明溪電網(wǎng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
責(zé)編：陳瀟
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