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　　誠信經營樹形象

　　強化領導、科學領導，這是黨建工作和精神文明創建工作有效、持續的關鍵。公司黨委堅持把創建“四好班子”、“電網先鋒黨支部”、“省級文明單位”作為工作的出發點，創新機制，完善文明建設考核體系，以培養一支思想過硬、作風優良、業務精湛、團結和諧、服務一流的干部職工隊伍為目標，致力于建設一個作風過硬、團結向上的領導班子，深入貫徹黨風廉政建設制度，強化民主監督管理，營造了“干事、干凈”的良好氛圍。

　　公司認真落實穩定工作責任制，加強平安電力、綜治、計生等工作，妥善處理各種矛盾，建立和諧勞動關系，確保了隊伍穩定。領導班子推行“一線工作法”，對職工關心的熱點難點問題，深入實際、調查研究，傾聽員工心聲，現場解決實際問題，落實管理責任，密切了干群關系，增強了“三級聯創，黨員一帶二”先鋒工程的引領作用，推進了企業良性發展。

　　在經營管理方面，公司不斷完善規章制度，建立營銷目標責任制，構建“警電”聯系機制。全年查處竊電23戶、追補電量1.8萬千瓦時、電費近8000元，收取違約金2.37萬元。公司財務管理工作榮獲省公司“2008年度財務決算先進單位”。

　　“三公”調度持續優化。公司合理安排運行方式，提高電網經濟運行能力；嚴格落實調度值班運行準軍事化管理，提高調度運行隊伍素質，實現了發電、供電企業和用戶的“三贏”。公司堅持把創一流同業對標作為貫穿各項工作的主線，實行常態管理，“同業對標”持續提升，榮獲省公司優質服務標桿單位。   

　　“三規范”建設成效顯著。公司從規章制度、安全生產、窗口建設、資料管理、流程規范等方面入手，深入開展變電站、供電所、內部經營管理規范化建設，狠抓基礎管理，提高了生產管理和現場作業標準化水平。“110KV泰寧變”榮獲省公司標桿變電站，朱口供電所被省公司授予標桿供電所稱號。

　　為提高職工隊伍的文明素質和企業形象，公司建立了“上崗靠競爭，收入憑貢獻、職位能上能下、人員能進能出、崗位動態管理”的核心機制，突出選人、用人、育人各環節的動態管理。堅持在干部職工中開展以職業道德、崗位技能、安全教育為主要內容的崗位培訓，不斷加強現代企業管理知識和業務技能學習，職工培訓率均保持在80％以上，公司共舉辦各類培訓10余期，參加培訓500多人次。

　　優質服務創品牌

　　創文明行業，建誠信電力。泰寧供電公司以創建“人民滿意供電單位”為目標，樹立“優質、方便、規范、快捷”的服務理念，不斷拓展服務內容，創新服務手段，提升服務水平。

　　在新農村建設中，公司按照“新農村、新電力、新服務”的要求，大力實施“光亮工程”、“供電支農工程”。先后投資50多萬元，完成了開善墩上村、余元村、朱口音山村、梅口下坊村等“一鎮八村”的新農村電氣化建設，新架設電桿120余根，安裝配變12臺，路燈420余盞。為提高烤煙質量，助農增收，公司抽調精干力量，集中力量做好全縣724座密集式烤煙房用電工程，分赴全縣各地為密集式烤煙房安裝供電設備，成立支農服務小組10支，深入田間地頭，對灌溉線路、烤煙用電設施做重點檢查和維護，架設導線100余公里、安裝變壓器20臺、電表箱1000多個、單相電能表5000多塊。各供電所營業窗口２４小時為客戶提供用電咨詢服務，對農業生產報裝增容的客戶，實行“一條龍”服務，傾心打造電力支農“綠色通道”。對農村配電線路進行了全面排查，傾心打造電力支農“綠色通道”，確保“三農”用電安全穩定。全年服務受理5911次，處理各類低壓故障1110起，延伸服務530次。滿足了煙農用電需求。