文明風5月16日訊（通訊員 周芙）5月14日，在廈門超高壓局500千伏大園變電所的建設工地上，變電所的運行人員3人一組分布在幾組變電設備前。各小組一邊檢查設備情況，一邊由組長展開現場教學。
5月15日，在該局500千伏泉州變電所的設備現場，檢修人員正對220千伏刀閘進行完善化大修。奇怪的是，動手操作的都是“檢修新人”，而師傅們都只是在旁邊指導……
這一幕幕都是廈門超高壓局今年深入開展“大培訓、大練兵、大比武”活動的生動體現。據介紹，該局經過2007年“教育培訓年”的強化培訓，人力資源指標節節攀升，培訓率達98.2%，人才密度和高技能人才比例達到雙100%，全局職工的綜合素質得到大幅度提升。在此基礎上，該局今年立足實際，把培訓工作重心向“大練兵”轉移，以提高生產人員的現場操作能力為目標，全面開展了技術技能“捆綁式”的崗位實地練兵。
健全的機制驅動
作為閩西南地區500千伏主干電網的骨干企業，該局始終把打造一支作風嚴謹、技術精湛、終身學習的人才隊伍作為企業發展的軟實力。“教育培訓年的各項工作雖然都取得了一定的成績，但真正的成效還應在實戰中檢驗，要讓我們的隊伍到生產第一線實地練兵，實地檢閱。”該局局長王智敏在今年年初的工作會議上對培訓工作提出了新的要求和目標。
該局按照福建省電力有限公司的總體部署，建立了管業務與管人、管培訓、管發展相統一的人力資源開發管理責任機制，實施教育資源整合，開展崗位技能培訓，提高培訓的實效性，在全局內逐步形成了從培訓需求、課件設置、組織建設、制度考核、持證上崗等一整套的培訓機制，并著力構建員工職業發展的“四個通道”，為員工提供更多更廣的成才渠道，有效地提高了企業的智力資本。
據介紹，該局生產技術部線路專工倪孟華正是以其精湛的專業技術水平、過硬的工作作風被省公司評為“513”人才，實現了個人價值的體現。“總有一條路適合我”這就是倪孟華多年來在專業技術上精益求精的動力。
職業發展“四個通道”不僅為員工個人提供更多的職業發展機會，也為企業儲備了各類人才。該局通過比武、競賽選拔一批技術過硬、技能水平高的崗位技術能手，優先作為本局四條員工職業發展通道人才的選拔對象。在“四個通道”的基礎上，該局全面完善并深化培訓、考核、使用、待遇一體化的培訓激勵機制，制訂了一系列制度調動員工自覺學習的積極性。據統計，2007年該局已有4名新員工提前轉正上崗，28名變電運行員工晉升崗位，50余人的獎勵得以兌現。
“為一線輸送人才，在一線培養人才，讓一線留住人才，從一線選拔人才”的機制，使該局掀起了全員學知識、賽技能、比貢獻的新熱潮，有效提高了員工崗位技術、技能水平和專業素質。
考與賽并舉驅動
技術技能競賽是促進生產人員鉆研業務、學習技術、崗位成才的有效途徑之一。通過比武競賽，能夠充分調動和激發員工刻苦鉆研技術，熟練掌握崗位技能的積極性，起到了檢驗培訓效果，發現和選拔技術能手的目的。
該局積極組織人員參加國家電網公司、華東電網公司，以及省公司組織的各專業、各工種的技術、技能競賽，并投入大量的人力、物力，開展賽前現場培訓工作。2007年，為備戰華東電網500千伏變電運行技術技能競賽，該局結合“大培訓、大練兵、大比武”活動，開展了百日技術技能競賽暨華東電網500千伏變電運行技術技能競賽賽前培訓活動，生產一線參加人員達360人次，學習技術技能的熱情空前高漲，有效促進了員工技術技能水平的全面提高，為最終得冠打下了扎實的基礎。
該局在開展培訓工作中注重提高員工的實際操作能力。該局以崗位培訓為中心環節，按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，通過開展生動活潑的現場技能培訓活動，提高一線生產人員的現場技能水平；通過自行開展各類調考、競賽，找出本單位現場技能培訓和一線生產人員的薄弱點，并從中發現、選拔尖子，再進行重點集訓。
今年以來，該局在開展變電運行、檢修人員每月一次的“飛行考試”基礎上，制定了分階段的培訓計劃。為提高運行、檢修人員的動手能力，該局的培訓計劃緊密配合全局的生產實際，把練兵活動與廈門變電所綜自改造、大園變電所基建投產前期準備等工作有效結合。同時，該局在全局范圍內開展了每季“學習型變電所”流動紅旗、每月“學習之星”的評比活動，目前已評選出一季度的3名“學習之星”和1個“學習型變電所”。
新型培訓模式驅動
走出傳統的培訓方法，以新型的模式取代，是推動培訓的有效途徑。該局開展形式多樣的培訓活動，在充分利用省電力培訓中心遠程網絡培訓資源的同時，進一步完善局網絡培訓中心建設，開辟了視頻點播、網上課堂、電子試題庫以及在局域網上開辟了“每日五問”欄目，構建全面、立體的培訓網絡，最大限度做到資源共享，提高學習的實效性，解決員工的工學矛盾，不斷提高專業技術和技能水平。該局始終致力于引導員工在干中學、在學中練、在練中比、在比中創，積極打造“學習型班組、知識型員工”。
為盤活師資，該局把建設一支能勝任專業培訓任務的兼職講師隊伍作為培訓工作的重要環節。結合員工四條職業發展通道的選拔培養，該局充分利用內部人才資源，選拔一批專業技術帶頭人和崗位能手，積極培養和建設一支兼職講師隊伍，發揮兼職講師在員工培訓中的重要作用。
針對點多線長面廣，集中培訓成本高的狀況，該局在廈門、泉州設立兩個集中培訓點，完善培訓設施，開展新老員工互動授課，有效提高了學習效率。2007年以來，該局首批聘任的10名兼職教師不定期地到一線送教上門，答疑解惑，受到了一線員工的一致好評，取得較好的培訓效果。
“師帶徒”是黨員“一帶二”先鋒工程的有效延伸。“師帶徒”幫帶的好處不僅在于手把手地教學，時刻掌握學習進度，還因為這一舉措有利于將培訓效果及時反饋并強化，及時糾正偏差，鞏固學習成果，實現培訓“養分”百分之百地滲透。
系統管理的驅動
“對于員工個人來說，培訓是一種福利；對于大局建設來說，培訓是一方基石。”該局黨委書記葉志鴻在談及培訓工作時這樣說道，他認為給員工提供全員全過程的學習機會就是挖掘企業的潛實力，為企業奠定不斷攀登的基石。
該局高度重視人力資源開發工作，逐年加大員工的培訓投入，不斷拓展培訓規模和培訓的深度，加強培訓管理，提高培訓的質量、效果和效益。廣大員工對培訓的滿意度和積極性不斷提高。
為實現教育培訓的精細化、規范化管理，該局按照精細管理的要求制訂了《學歷教育管理辦法》、《師徒管理辦法》、《技術技能競賽獎勵暫行辦法》等制度，深化現有的培訓、激勵機制，努力開創培訓工作新局面。該局注重培訓基礎管理工作，要求各類職教檔案的原始資料齊全、規范、完整；每一期培訓的教案、培訓通知、學員考勤簽到表、考試試卷、培訓小節等資料都歸檔保存；建立了員工個人培訓檔案，隨時跟蹤檢查員工參加教育培訓的情況，夯實了教育培訓工作基礎。
“大培訓、大比武、大練兵”活動的深入開展，不僅大大提升了該局生產一線人員的技術技能水平，同時也有效提升了他們的思想覺悟、工作作風，為超高壓電網的安全穩定運行提供了堅實保障。在此基礎上，該局領導班子繼續致力于人才工作機制的創新，人才成長環境的優化，進一步加大培訓工作力度，充分挖掘企業潛實力，為實現企業又好又快發展提供強有力的智力支持和人才保障。
責編：趙舒文
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